|
Идеальный дистрибьютор - каков он?
В поиске ответа на этот вопрос компания «МАГ Консалтинг» опросила свыше 300
руководителей розничных магазинов от Калининграда до Владивостока
Между молотом и наковальней
Формула «клиент всегда прав», выведенная основателем гостиничного бизнеса США
Элсвортом Статлером, относится к оптово-дистрибьюторской сфере без скидок или
поправок на отраслевые, национальные и прочие особенности. Дистрибьютор по сути
своей находится между молотом и наковальней. С одной стороны – в роли молота –
производитель или поставщик, требующий выполнения планов продаж, достижения
должного уровня дистрибьюции, отчетности и бог знает чего еще. А с другой
стороны – в роли наковальни – клиент, дилер, реселлер, не менее требовательный к
уровню сервиса, цене, ассортименту, и при этом еще и норовящий уйти к
конкурентам.
Времена, когда оптовая торговля была одной из самых прибыльных сфер российского
бизнеса, остались далеко позади. Сегодня большинство производителей товаров
стремятся работать с магазинами напрямую, минуя посредников. Чтобы выжить в
таких условиях, оптовики постоянно ищут новые конкурентные преимущества. Какие
черты отличают идеального дистрибьютора, с которым предпочли бы сегодня иметь
дело большинство клиентов? Чтобы ответить на вопрос, наша компания провела
исследование рынка дистрибьюции товаров группы FMCG (быстро оборачиваемых
товаров – Fast Moving Consumer Goods). Мы опросили свыше 300 розничных магазинов
на всей территории России – от Калининграда до Владивостока, выбранных случайным
образом по клиентской базе ряда ведущих национальных дистрибьюторов. Поскольку
использовались клиентские базы столичных штаб-квартир этих компаний, в
исследовании явно заметен московский уклон. С этой точки зрения, оно не может
претендовать на абсолютную репрезентативность. Тем не менее, срез, полученный
нами, отражает реальное положение дел.
Организуя исследование, мы ставили цель – выявить приоритеты, которым отдают
предпочтение розничные магазины при выборе поставщика товара (дистрибьютора,
оптовика). Собственникам и директорам магазинов была роздана однотипная анкета,
в которой было предложено оценить значимость для принятия решения по шести
возможным критериям:
конкурентная цена;
наличие ассортимента;
скорость выполнения заказа;
качество обработки заказа (наличие/отсутствие брака, недостачи, пересортицы);
бонусы (премирование магазина по результатам работы);
человеческий фактор (внимательность к клиенту).
Главное – ассортимент
Первый результат исследования – неочевидный для непрофессионалов: фактор «Цена»
– не самый главный для успешного выстраивания отношений между оптовиками и
розницей (таблица 1). Он занимает устойчивое второе место в предпочтениях
потенциальных клиентов. Наиболее важен, как оказывается, для клиента
ассортимент, который предлагает ему дистрибьютор. Фактор «Наличие ассортимента»
назван главным при выборе поставщика для 80% респондентов.
Схожая картина и с фактором «Скорость выполнения заказа». Свыше половины
респондентов полагают, что скорость выполнения заказа дистрибьютором – второй по
важности фактор после наличия ассортимента. Таким образом, тройка основных
факторов такова: ассортимент – цена – скорость.
Еще один вывод – относительно невысокая значимость фактора «Бонусы». В последнее
время многие дистрибьюторы увлеклись всевозможными формами поощрения клиентов,
акциями и промо-мероприятиями. Но, как показывает наш опрос, это модное
увлечение, пришедшее из розничной торговли, не работает эффективно в
оптово-дистрибьюторском сегменте. Три четверти опрошенных магазинов полагают,
что бонусы по важности занимают в шкале ценностей из услуг дистрибьютора лишь
пятое и шестое места.
Что касается остальных факторов, то здесь мнения респондентов довольно
значительно расходятся. В ходе анализа были выявлены две условные группы
клиентов с различными поведенческими мотивами. Первую можно условно назвать
«варяги». «Варяги» слабо привязаны к дистрибьютору. Их девиз: «Покупаю дешево и
быстро – не важно у кого». Доля таких магазинов среди участников исследования
составила 60%. Предпочтения «варягов» указаны в таблице 2.
Противоположная группа клиентов – условно назовем ее «аборигены» – действует по
другому правилу: «Покупаю недорого у своего поставщика». «Аборигены» лояльны к
своему дистрибьютору, они более снисходительны к огрехам в его работе. В
частности, они почти в 1,5 раза менее чувствительны к цене по сравнению с
«варягами» (таблица 3).
Видно, что клиенты примерно поровну делятся на тех, кто ценит роскошь
человеческого общения, и тех, кому это, в общем-то, безразлично. Первая половина
формирует костяк «аборигенов», вторая – это «варяги». При этом, как оказалось,
ни «варяги», ни «аборигены» не зависят от региональной или товарной
принадлежности дистрибьютора. По крайней мере, в рамках нашего исследования
такие зависимости выявить не удалось. Была отмечена лишь одна «слабая»
закономерность: чем крупнее клиент, тем выше вероятность, что он – «варяг».
Делаем выводы…
Итак, ведущие факторы, имеющие ключевое значение при выборе магазином
поставщика: ассортимент – цена – скорость. При этом наличие нужного ассортимента
является ведущим фактором, а уровень цены и скорость выполнения заказа
сопоставимы по своей значимости. Отсюда сразу же напрашивается вывод, что при
оптовых продажах делать ставку только на цену товара по меньшей мере не
оправдано. Исследование лишний раз подчеркивает правоту многих тренеров по
продажам, проповедующих девиз: цена – не главное. Триада «ассортимент – цена –
скорость» находится в триалектическом единстве. Расширение ассортимента
продаваемых товаров немедленно ведет к увеличению складских запасов, что, в свою
очередь, аукается увеличением операционных издержек и в конечном счете –
повышением цены. То же самое относится и к скорости – скорость обработки заказов
напрямую связана с увеличением издержек. Очевидно, что истина – в нахождении
оптимального соотношения всех трех факторов.
С учетом существования групп «аборигенов» и «варягов», одним из возможных стилей
работы дистрибьютора может являться увеличение количества «аборигенов» в своей
клиентской базе.
Достичь этого можно путем персональной привязки клиентов к определенным
менеджерам. Чрезвычайно полезно для этого внедрение CRM – компьютеризированной
системы учета и планирования всех контактов с клиентами.
Что касается «бонусов», то значимость этого фактора низка. В этом плане
дистрибьюторам есть о чем задуматься. Возможно, имеет смысл переориентировать
бонусные программы на вознаграждение не клиентов, а менеджеров по продажам. Или
можно заложить бонусы непосредственно в цену, снизив тем самым ее уровень.
* * *
НОВОСТИ ИЗВЕСТНЫХ БРЕНДОВ
Российские франчайзи нидерландской розничной сети Spar «СВА-трейдинг» и Spar Moscow (франчайзи Spar в Москве и Центральной России) создадут СП.
Как сообщила пресс-служба Spar Moscow Holding (крупнейший франчайзи нидерландской розничной сети Spar, управляет 33 магазинами в ...
В 2010 году рынок страхования строительно-монтажных рисков (СМР) начал постепенно восстанавливаться, хотя и не достиг докризисного уровня. Причины роста кроются как в оживлении строительства в некоторых регионах, так и в изменении поведения инвесторов....
Digital Chocolate обвиняет Zynga в незаконном использовании торговой марки Mafia Wars.
Как Zynga, так и Digital Chocolate хорошо известны в мире казуальных, мобильных и социальных игр. Напомним, что главой «Цифровой шоколадки» является многоуважаемый Трип ...
Легенда автоиндустрии США собирается вновь стать частной и избавиться от прозвища Government Motors. Но может статься, что вскоре компанию станут называть China Motors.Легендарный General Motors переживает в эти дни свое второе рождение, а скепсиса по поводу будущего компании не ...
Расширение развития франчайзинга в Тюменской области будет способствовать формированию конкурентной среды в сфере потребительского рынка. Об этом в ходе круглого стола «Предварительные итоги реализации федерального закона «Об основах государственного регулирования торговой ...
Режиссер первых трех фильмов франшизы «Пила», Даррен Линн Боусман, снимет фильм ужасов под названием «11.11.11». Разумеется, премьера должна состояться 11 ноября 2011 года.
Продюсера проектаа Уэйна Аллана Райса («День святого Валентина») заинтересовала ...
Государство и частный бизнес борются за отечественного сельхозпроизводителя
Вот уже две недели в Украине сохраняется чрезвычайная пожарная опасность. Когда ожидать спада температуры, синоптики пока затрудняются ответить....
16 августа стартует программа партнерства ПроКредит Банка и компании "Форт-Лабс". Цель программы - ознакомление новых и существующих клиентов с дополнительными сервисами и предоставление преимуществ при работе с компанией-партнером....
Студия Irrational Games анонсировала новую игру из серии BioShock. BioShock: Infinite станет третьей игрой под франшизой BioShock. На сей раз действие игры происходит в 1912 году в городе Колумбия.
В 1893 году была похищена девочка Элизабет, шли годы, и бывший бухгалтер Букер Дьюитт ...
Компания place! выполнила поставку торгового оборудования для магазина по продаже товаров для офиса и школы GrossHaus. Новый магазин расположен по адресу: Лермонтовский проспект, дом 6. Площадь объекта - 150 кв.м. Об этом сообщили ИА «INFOLine» (www.ADVIS.ru)....
* * *
Москва, Россия и весь мир
Реклама
Франшиза Zara - Франчайзинг магазина модной одежды Zara, ZaraZara, Bershka, Promod и другие бренды из Италии, Франции, Испании, Турции, Китая
Международная Ассоциация Франчайзинга Ассоциация, объединившая более 300 российских франчайзеров и франчайзи для совместных усилий по развитию франчайзинга в России и странах на территории бывшего Советского Союза. Международная Ассоциация Франчайзинга в России и СНГ отзывы Отзывы оработе Ассоциации франчайзинга
Империя франчайзинга Первая рос. фирма, оказывающая услуги франчайзинга.
Империя франчайзинга - отзывы Отзывы об Империи Франчайзинга
|
